國資公司以構(gòu)建集團為目標，積極穩(wěn)妥推進公司定崗、定員、定薪“三定”工作，初步搭建了集團發(fā)展體制框架；優(yōu)化提升公司戰(zhàn)略管控模式，強化財務(wù)、投資、招投標及公司辦公室管控能力，突出投資管理、預(yù)算管理、審計監(jiān)督、招投標管理，加強投資計劃控制、預(yù)算控制、過程控制、事后評價，成立審計監(jiān)察部，進一步健全招投標工作流程，完善子公司管理體系，集團管理體制更加理順和清晰；進一步夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立完善了《薪酬管理制度》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法》、《員工晉升管理制度》、《公務(wù)接待管理辦法》、《辦公設(shè)備、用品及耗材管理辦法》、《學習獎勵制度》等一系列制度規(guī)定辦法，內(nèi)部管理更加規(guī)范化、制度化；以加快推進靈山灣旅游度假區(qū)開發(fā)建設(shè)為核心，成立了由主要負責人牽頭的靈山灣旅游度假區(qū)開發(fā)建設(shè)綜合協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導小組，抽調(diào)公司專業(yè)骨干組成督查服務(wù)、招商促進、規(guī)劃建設(shè)、現(xiàn)場管理等專業(yè)工作組，在水城設(shè)立了指揮部臨時辦公室，全面推進“一線工作法”，建立了領(lǐng)導班子成員包項目負責制、推進工作倒逼機制和問責機制，形成了組織、管理、規(guī)劃、招商、建設(shè)、服務(wù)“一條龍”工作運行體系，為更高水平推進靈山灣旅游度假區(qū)開發(fā)提供了體制機制保障。

（王暖龍）