來源:青報網(wǎng)
疫情是一場大考,考驗的是企業(yè)擁抱變化、快速應(yīng)對的能力,對“出海企業(yè)”而言尤甚。
1月30日晚,世界衛(wèi)生組織宣布將新冠肺炎疫情定義為國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。為盡可能減少疫情帶來的損失,青建集團第一時間啟動應(yīng)對國際業(yè)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。
填補外派勞務(wù)人員缺口、提前制定境外物資采購計劃、溝通供應(yīng)鏈客戶……疫情當(dāng)下,青建集團在全力做好國內(nèi)項目安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時,持續(xù)穩(wěn)步開展在20余個國家和地區(qū)的境外業(yè)務(wù),確保項目平穩(wěn)運行。
“倒排工期環(huán)環(huán)相扣,不容打亂”
接通記者的語音通話時,青建國際集團總裁助理、菲律賓水泥廠項目經(jīng)理王波剛剛從項目上回來。受疫情影響,其主管的菲律賓水泥廠項目進展受到一定程度的沖擊,讓他百感交集。
“按照原定計劃,年前在國內(nèi)招聘的近百名高級滑模技工即將抵達菲律賓,但由于該國現(xiàn)已暫停向中國公民簽發(fā)落地簽證,工程所需的勞務(wù)人員無法到位?!蓖醪ㄩ_門見山。新冠肺炎疫情發(fā)生以來,國內(nèi)進出口貿(mào)易也變得如履薄冰?!把巯鹿こ趟璧谋P扣腳手架、生產(chǎn)機具等近600萬元的國內(nèi)物資無法按期到位,也波及工程進度?!蓖醪ń榻B說。
在他的記事本備注上,3月份要進行至關(guān)重要的滑模工程施工。工人和物資無法到位,施工如何進行?更為緊迫的是,今年11月份是該項目的交工期,工期緊、任務(wù)重,“倒排工期環(huán)環(huán)相扣,不容打亂”。
針對供應(yīng)鏈“梗阻”,青建集團第一時間啟動自救措施,包括要求境外項目做好物資計劃提前量,對物資采購計劃進一步提前;與工廠及供應(yīng)商進行有效溝通,評估供應(yīng)商受疫情影響程度,確認復(fù)工時間、發(fā)貨安排,對上游供應(yīng)較為緊張的情形,制訂第三國采購備選方案,確保原材料供應(yīng)安全;與貨代公司加強聯(lián)系,掌握船公司的最新信息,合理安排發(fā)運時間等。
為使工程進度不被疫情打亂,王波在與總部召開多次視頻會議后,有針對性地緊急制定《菲律賓水泥廠項目部新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案》。在勞務(wù)人員方面,加大屬地化工人招聘力度,以少數(shù)到崗的國內(nèi)高級技術(shù)工人為主,加大對當(dāng)?shù)毓と说募寄芘嘤?xùn),目前項目已有當(dāng)?shù)毓と?00名,接下來還將擴招120名;在物資供應(yīng)方面,充分發(fā)揮青建集團海外多國別的平臺優(yōu)勢,與馬來西亞分公司和印尼分公司協(xié)商溝通,計劃在第三國采購設(shè)備。
此外,就本次疫情,王波還正在對項目所遭受的實際影響和損失進行初步預(yù)估并搜集相關(guān)“不可抗力”證明,力求將損失和風(fēng)險降到最低。
“以穩(wěn)定海外項目生產(chǎn)來支持國內(nèi)抗擊疫情”
在阿爾及利亞,青建集團承建的當(dāng)?shù)乇U闲宰》宽椖恳步⒑蛦恿朔袭?dāng)?shù)貙嶋H情況的疫情應(yīng)急方案,與當(dāng)?shù)卮笫桂^保持密切聯(lián)系,協(xié)調(diào)和鼓勵已在駐地的中方生產(chǎn)人員和當(dāng)?shù)貓F隊,確保各項生產(chǎn)工作的正常運營管理。
“疫情暴發(fā)的第一時間,集團便加強對境外的溝通,采取必要措施,確保將人員的健康安全放在第一位?!睋?jù)青建國際集團執(zhí)行總裁兼青建北非區(qū)域公司總經(jīng)理王超介紹,其主管的保障性住房項目有近4000位國內(nèi)外工人和管理人員。為加強人員管理,每天各項目經(jīng)理都要上報每位員工的動態(tài)和健康情況,建立“防疫日報”。
王超透露,疫情暴發(fā)初期,因為風(fēng)險不可預(yù)測,當(dāng)?shù)貍€別政府部門的態(tài)度偏于嚴苛,“我們積極將我國政府采取的有效防疫措施宣傳出去,目前未造成當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的恐慌,且項目建設(shè)也絲毫沒有松懈?!惫ぷ髦?,王超對國內(nèi)的疫情變化時刻關(guān)注,他說,除了提供一批加急籌措的防疫物資外,以穩(wěn)定項目生產(chǎn)來支持國內(nèi)抗擊疫情,就是遠在海外的建筑人最應(yīng)該做的。
青建集團相關(guān)負責(zé)人在接受采訪時表示,疫情的出現(xiàn)是對出海企業(yè)供應(yīng)鏈廣度和厚度以及本土化效率的考驗,本土化和全球化程度較高的公司可以更好地應(yīng)對這樣的突發(fā)情況。面對疫情,擁有三十多年海外施工經(jīng)驗的青建集團正發(fā)揮著“本土化、國際化、一體化”的海外優(yōu)勢,借助集團的全球化服務(wù)網(wǎng),穩(wěn)步推進產(chǎn)能,做到強化疫情防控與開展正常工作兩不誤。