來源：青報網(wǎng)

疫情是一場大考，考驗的是企業(yè)擁抱變化、快速應(yīng)對的能力，對“出海企業(yè)”而言尤甚。

1月30日晚，世界衛(wèi)生組織宣布將新冠肺炎疫情定義為國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。為盡可能減少疫情帶來的損失，青建集團第一時間啟動應(yīng)對國際業(yè)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。

填補外派勞務(wù)人員缺口、提前制定境外物資采購計劃、溝通供應(yīng)鏈客戶……疫情當(dāng)下，青建集團在全力做好國內(nèi)項目安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，持續(xù)穩(wěn)步開展在20余個國家和地區(qū)的境外業(yè)務(wù)，確保項目平穩(wěn)運行。

“倒排工期環(huán)環(huán)相扣，不容打亂”

接通記者的語音通話時，青建國際集團總裁助理、菲律賓水泥廠項目經(jīng)理王波剛剛從項目上回來。受疫情影響，其主管的菲律賓水泥廠項目進展受到一定程度的沖擊，讓他百感交集。

“按照原定計劃，年前在國內(nèi)招聘的近百名高級滑模技工即將抵達菲律賓，但由于該國現(xiàn)已暫停向中國公民簽發(fā)落地簽證，工程所需的勞務(wù)人員無法到位?！蓖醪ㄩ_門見山。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，國內(nèi)進出口貿(mào)易也變得如履薄冰?！把巯鹿こ趟璧谋P扣腳手架、生產(chǎn)機具等近600萬元的國內(nèi)物資無法按期到位，也波及工程進度?！蓖醪ń榻B說。

在他的記事本備注上，3月份要進行至關(guān)重要的滑模工程施工。工人和物資無法到位，施工如何進行?更為緊迫的是，今年11月份是該項目的交工期，工期緊、任務(wù)重，“倒排工期環(huán)環(huán)相扣，不容打亂”。

針對供應(yīng)鏈“梗阻”，青建集團第一時間啟動自救措施，包括要求境外項目做好物資計劃提前量，對物資采購計劃進一步提前;與工廠及供應(yīng)商進行有效溝通，評估供應(yīng)商受疫情影響程度，確認復(fù)工時間、發(fā)貨安排，對上游供應(yīng)較為緊張的情形，制訂第三國采購備選方案，確保原材料供應(yīng)安全;與貨代公司加強聯(lián)系，掌握船公司的最新信息，合理安排發(fā)運時間等。

為使工程進度不被疫情打亂，王波在與總部召開多次視頻會議后，有針對性地緊急制定《菲律賓水泥廠項目部新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案》。在勞務(wù)人員方面，加大屬地化工人招聘力度，以少數(shù)到崗的國內(nèi)高級技術(shù)工人為主，加大對當(dāng)?shù)毓と说募寄芘嘤?xùn)，目前項目已有當(dāng)?shù)毓と?00名，接下來還將擴招120名;在物資供應(yīng)方面，充分發(fā)揮青建集團海外多國別的平臺優(yōu)勢，與馬來西亞分公司和印尼分公司協(xié)商溝通，計劃在第三國采購設(shè)備。

此外，就本次疫情，王波還正在對項目所遭受的實際影響和損失進行初步預(yù)估并搜集相關(guān)“不可抗力”證明，力求將損失和風(fēng)險降到最低。

“以穩(wěn)定海外項目生產(chǎn)來支持國內(nèi)抗擊疫情”

在阿爾及利亞，青建集團承建的當(dāng)?shù)乇Ｕ闲宰》宽椖恳步⒑蛦恿朔袭?dāng)?shù)貙嶋H情況的疫情應(yīng)急方案，與當(dāng)?shù)卮笫桂^保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)和鼓勵已在駐地的中方生產(chǎn)人員和當(dāng)?shù)貓F隊，確保各項生產(chǎn)工作的正常運營管理。

“疫情暴發(fā)的第一時間，集團便加強對境外的溝通，采取必要措施，確保將人員的健康安全放在第一位?！睋?jù)青建國際集團執(zhí)行總裁兼青建北非區(qū)域公司總經(jīng)理王超介紹，其主管的保障性住房項目有近4000位國內(nèi)外工人和管理人員。為加強人員管理，每天各項目經(jīng)理都要上報每位員工的動態(tài)和健康情況，建立“防疫日報”。

王超透露，疫情暴發(fā)初期，因為風(fēng)險不可預(yù)測，當(dāng)?shù)貍€別政府部門的態(tài)度偏于嚴苛，“我們積極將我國政府采取的有效防疫措施宣傳出去，目前未造成當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的恐慌，且項目建設(shè)也絲毫沒有松懈?！惫ぷ髦?，王超對國內(nèi)的疫情變化時刻關(guān)注，他說，除了提供一批加急籌措的防疫物資外，以穩(wěn)定項目生產(chǎn)來支持國內(nèi)抗擊疫情，就是遠在海外的建筑人最應(yīng)該做的。

青建集團相關(guān)負責(zé)人在接受采訪時表示，疫情的出現(xiàn)是對出海企業(yè)供應(yīng)鏈廣度和厚度以及本土化效率的考驗，本土化和全球化程度較高的公司可以更好地應(yīng)對這樣的突發(fā)情況。面對疫情，擁有三十多年海外施工經(jīng)驗的青建集團正發(fā)揮著“本土化、國際化、一體化”的海外優(yōu)勢，借助集團的全球化服務(wù)網(wǎng)，穩(wěn)步推進產(chǎn)能，做到強化疫情防控與開展正常工作兩不誤。