膠南市國資公司認真貫徹落實市委十二屆十一次全體（擴大）會議精神，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”，深入開展解放思想大討論，積極謀劃推進企業(yè)轉(zhuǎn)型提升，掀起了“激情創(chuàng)業(yè)、大干快上”的新熱潮。

  一、突破現(xiàn)有發(fā)展模式，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。認真審視并全面把握“隧橋”建設(shè)、“同城時代”等重大歷史機遇，以服務(wù)保障“三個轉(zhuǎn)型”特別是城市轉(zhuǎn)型為重點，以更加開闊的思路謀劃企業(yè)發(fā)展，打造核心競爭力。一是將企業(yè)發(fā)展融入城市發(fā)展戰(zhàn)略，完善提升自身功能定位，有效擔當現(xiàn)代化國際新城區(qū)建設(shè)的主力軍；二是創(chuàng)新發(fā)展方式，在城市經(jīng)營和城市建設(shè)中，加快推進由單一開發(fā)向綜合開發(fā)，由依靠自身開發(fā)為主向全面拓展與大財團、大公司戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)變。三是更加重視運用市場機制，以優(yōu)勢資源為介體，不斷拓展各種方式的合資合作，促進城市資源優(yōu)化配置，帶動提升城市建設(shè)水平。

  二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，助推現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。一是突出抓好中央商務(wù)區(qū)、靈山灣旅游度假區(qū)規(guī)劃策劃、包裝推介工作，重點推進與國內(nèi)知名企業(yè)集團的戰(zhàn)略合作，努力在促進招商轉(zhuǎn)型方面實現(xiàn)突破，以優(yōu)質(zhì)增量投入帶動搞活城市存量資產(chǎn)調(diào)整。二是深入研究職業(yè)中專及黨校片區(qū)、電影院片區(qū)開發(fā)形態(tài)，優(yōu)化提升服務(wù)業(yè)功能布局，確保年內(nèi)完成規(guī)劃設(shè)計，并實現(xiàn)局部開工建設(shè)。三是依托陽光大廈、經(jīng)貿(mào)大廈、文體大廈等有效載體，大力實施“筑巢引鳳”，積極承接大院大所、總部經(jīng)濟、創(chuàng)意策劃等高端服務(wù)業(yè)態(tài)；在工商銀行置換處規(guī)劃建設(shè)東部“金融中心”，盡快完成行政辦公中心周邊區(qū)域的規(guī)劃策劃和功能提升，為推進東部城區(qū)開發(fā)創(chuàng)造有利條件。四是配合有關(guān)部門單位，加快推進那魯灣大酒店、陽光博奧度假酒店、今典紅樹林度假生活酒店、水文科技館等項目，力促地質(zhì)礦產(chǎn)研發(fā)中心、中國水利水電科學研究院國家重點實驗室等項目簽約落地，構(gòu)建我市高端度假、商務(wù)會展、科技研發(fā)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新引擎。

  三、有效履行社會責任，服務(wù)全市發(fā)展大局。一是強力推進保障性住房建設(shè)。在全面完成國防工程農(nóng)民安置區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，加快山水新城6.4萬平方米經(jīng)濟適用房、廉租房、限價房施工進度，確保10月份竣工交付；啟動陽光馨苑等后續(xù)項目開發(fā)建設(shè)，確保年內(nèi)新開工房產(chǎn)面積20萬平方米，完成投資5億元，進一步優(yōu)化我市商品房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)政府改善民生的戰(zhàn)略目標。二是切實提高資金保障能力。充分發(fā)揮公司自身功能和優(yōu)勢，加快推進與國家開發(fā)銀行的戰(zhàn)略合作，認真做好3億元“膠南中小企業(yè)（農(nóng)戶）統(tǒng)貸貸款”工作，有效利用國家戰(zhàn)略資金，專項扶持我市中小企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。三是繼續(xù)擴大融資擔保業(yè)務(wù)。將青島信馳投資擔保有限公司注冊資本金增加至1億元，使擔保能力擴大1倍，重點支持我市低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟和先進制造業(yè)發(fā)展。

  四、完善管理運行機制，凝聚激情創(chuàng)業(yè)合力。緊緊圍繞“實現(xiàn)集團化發(fā)展并力爭5年內(nèi)上市”的總體目標，全力做強城市開發(fā)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、文化旅游“三大經(jīng)營板塊”，加快推進公司轉(zhuǎn)型提升。進一步完善投融資控制以及與政府決策相適應(yīng)的市場機制建設(shè)，形成更加健全有效的公司運行和監(jiān)督保障體系，確保資金安全，建設(shè)“安全國資”、“責任國資”。加強工作目標績效考核，建立工作倒逼機制和問責機制，對每個項目制定“推進時間表”，實施統(tǒng)分結(jié)合、統(tǒng)一調(diào)度，限期抓好落實。突出工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率激勵導(dǎo)向，對高質(zhì)高效完成任務(wù)的給予表彰獎勵，不能有效完成任務(wù)的進行通報批評，直至解除合同，以增強工作的執(zhí)行力，使創(chuàng)先爭優(yōu)、激情創(chuàng)業(yè)成為公司的共同價值追求，為促進全市轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展作出更大貢獻。